642系統的進化

642系統的進化

一個好的系統，是會不斷進化跟優化的!


這篇642系統系列文，要來聊聊642系統的進化，原本我沒有想過這個議題，起源一次網路上來了解642系統的網友，因為他年輕時候經營過NuSkin如新事業，但用的方法都是我們"為什麼經營NuSkin如新會失敗?"這篇文章提到的方法...


當他了解到642系統的方法，是他所崇拜的許東許紅兩千萬美元名人所使用的，驚嘆不已，但是原本約好要談談，卻突然傳訊息說，他去請教了曾經在642系統的"前輩"，聽到了很多負面的事，所以不了解了。

哎呀，你去一家公司應徵，去問不愉快離職的前員工，你會聽到好話嗎...後來也證實這位"前輩"，我不認識，是不同團隊的經營者，經營時間並不長，稱前輩，大概是因為年紀比我們大 :)

話說回來，我在思考，這位網友聽到的"秘辛"，我從來沒遇過，想了一陣子我想出答案，原來我們已經在一個進化過的642系統中，而有些人記憶中的642系統卻還在上個世代，如新股價還在每股8元美金或更早的時代。(也可以google"642系統"，就可以看到不少歷史文章)

而他們忽略了一件事:

人的組織是一個有機體，會隨著人才的迭代，以及內部跟外部的變化，產生適應的變革！

這時候略懂642系統的某先生會略帶挑戰的說，642系統不就是要100%複製嗎，改變了不就是不複製嗎？　這我就不多說了，請參考下面文章中的第一點常見問題：
延伸閱讀：642系統的經營特色

本文是一邊回想我走過的路徑，一邊寫下我認知的大642系統時代的系統進化，也許跟你認知不同，或者如果你也是642系統的分支，沒有提到你，歡迎與我聯絡交流。

雖然最早應該從王寬明先生時代談起，但這個時代我沒有親身參與，也沒有跟王先生在同一個團隊運作，所知都是演講、書籍或是口耳相傳，相關的故事，可以參考：642系統發展歷史

最初，我在離開科技業念MBA時，加入了Robert千萬美元名人的642團隊，在當時奠基了我的經營基礎，Robert原行業是人力資源出身的外商公司總經理，我認為Robert用他的專業將642系統的know how進行了一次企業化的整理，加入現代化的商業管理概念，所以能吸引團隊中其他外商、台灣公司總經理、總裁、會計師、事務所合夥人等社會菁英的加入，這是一種進化。

而在此同時，在海外的新加坡，有一位成衣廠的老闆--劉美儀，在王寬明先生的推薦下開始運作如新事業，在有些資料中更提到，她融合了耶格系統(貝瑞德系統Bill Britt的老師Dexter Yager)特色，發展出今天知名的協美企業集團，也成為兩千萬美元名人，這是一種進化。

相同的時空下，有位台灣642系統的大將黃姊，在來往星馬與台灣的飛機上認識了一位空服員，輾轉推薦了在香港人稱打工皇帝的林先生，林先生原本是香港某大集團的人力資源董事，他也將多年的公司治理經驗帶入了642系統方法，做到了直銷企業化，從香港到廣州，從廣州再推薦出了現在無人不知、無人不曉的許東、許紅兩千萬美元名人，這是一種進化。

許東、許紅的642系統也因地制宜，順應中國的時空背景，例如以產品會的形式運作，先從產品建立起對公司的信任與認同，有了這層基礎再發展事業，這樣的產品導入方法，跟原本642系統以事業為導向也是有差異的，這是一種進化。

而後，我在我的直屬導師百萬美元名人葉老師伉儷的指導，學到更多642系統深厚的功夫，也在他們的鼓勵下發揮我數位行銷的所學，將原本線下的642系統方法結合數位科技，整合出642社群商務系統，也有了我們642數位創業社群MJG，用千禧世代的工具與語言，領導下一個世代的人才，這，也是一種進化。

所以當你說642系統你聽過、你知道時，要註明一下，你知道的是哪一個時代的642，進化了嗎？

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